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招贤纳士

我们关注员工的专业提升和职业发展,为每一位员工制定极富挑战的横向或纵向晋升发展空间,同时提供新员工入职培训、个人生涯规划、专业技术培训、内部分享交流以及团队拓展训练等等。 人力管理和组织管理是指选用并培养具有环球雅途人才观和能力的成员,集中全员力量达成公司目标,有效管理人力和组织,提升公司竞争力。 指导思想:以创业梦想聚集人,以责任目标炼就人,以成果分享激励人,以发展机制成就人。

人力管理包括招聘任用、培训开发、考核晋升、激励保障四个领域。 人力管理是指以成员绩效和能力为导向,以科学的工具来录用人才,并设计公平公正的人事制度,实施360度全方位考核,确保实现战略目标对人才的需求。 建立专业技术等级和管理职位等级职业发展双通道,以保障员工个人成长发展机会。 实施不低于同行业平均水平的薪酬福利待遇,尊重人才、鼓励创新、注重分享企业长期发展成果,以激励成员、最大限度的发挥成员智能。

组织管理是指要以战略目标实现为目的,以业务独立有序开展为中心,以责权相应为标准,明确分担实施目标的责任。创建学习型、团队协作型组织,以灵活高效,适应组织不断扩展的需要和市场的变化。 通过有效进行部门内部合作及部门之间的协调,集中组织力量,防止不必要的损失。
实施分级授权,职能指导,走动式管理,基层人员主动参与管理。
学习型组织是指在组织内部完善培训学习机制,通过不断的学习提升,带动组织的生命力。
组织领导者要制定整体运作体系和规范,积极倡导团队协作精神。重视成员精神激励,重视人才的真正需求,为人才解决后顾之忧。增进相互理解,共同负责,支持和保障企业战略目标实施。

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